米格·25效应：1+1＞2
前苏联的"米格?25"曾经是创造过神话的一代战机。当年它打破和创造过8项飞行速度、9项飞行高度和6项爬升时间的世界纪录，把同时代的美国战机远远抛在后面。
根据该机性能，西方国家一直认为前苏联在某些科学与技术领域取得了重大突破。直到一架米格?25落到了美国人手中，一直对它进行各种猜测的西方军事技术专家才惊讶地发现，米格?25型战机之所以具有高超性能，并不在于前苏联开拓了什么高新的技术领域，也并非采取了什么卓尔不群的技术成果，而是成功地利用了系统理论的整体功能原理，将并不是最先进的众多元件加以高效的有机整合，从而产生了惊人的系统效果。
系统论认为，在合理配置的前提下，系统功效大于局部功效之和。这也是"米格?25效应"的简单概述。"米格?25效应"可以联系到管理学中常常提到的协调管理。最成功的公司未必拥有素质最高、个体最优秀的员工，但是它一定会具备最完善的协调机制，最合理的操作系统和最和谐的工作气氛。举个简单的例子，巴西国家足球队是世界上最优秀的国家队之一，但是其除了罗纳尔多等几个大牌球星以外，其他的球员并不见得是最优秀的，但是他们的组合与搭配却是最和谐完美的。每个人都不是在彰显个人魅力，而是努力发扬团队合作精神，每个人的力量都朝着一个方向，而不是向四面散去，这样就使整个球队产生了一个同方向的合力，从而发挥出最大的能量。在一个出色的足球队中，每个球员并不一定都是最优秀的，但这个足球队的搭配和组合一定最优秀。管理企业也是同样的道理。如果不能保证每个员工的能力是最优秀的，但至少要保证所有的员工都是齐心合力的，企业这个有机体是协调的、顺畅的，而不是部门之间存在内耗，因为员工的不团结常常会抵消大部分人的功劳。最成功的管理者，不一定是最优秀的行业专家，但一定是最优秀的团队带头人和协调员。
贝克尔境界：倒u形假说
英国心理学家罗伯特·耶基斯和多德林提出倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。
当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了；当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。
所以，激励不足下属就会丧失努力工作的激情，潜能也就不能充分发挥出来；相反，如果激励过度，下属的激情就会把理智烧光，在遇到问题时失去冷静的思考。热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执著。
世界网坛名将贝克尔之所以被称为"常胜将军"，其秘诀之一是他能在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人将"倒u形假说"称为"贝克尔境界"。
孔丘是鲁**官孔纥的儿子，但孔纥去世得早，孔丘生下来就没有见过父亲。他在母亲颜征的辛苦养育下长大，自幼苦读诗书，成为一名知识渊博的礼仪专家。
一日，孔子带着弟子们到鲁国祠庙参观，看到一件东西歪歪斜斜地放在香案上。仔细一看，原来是一个形状很不规则的容器。
一个弟子把这件容器拿在手里，问孔子："请问这是什么器皿呢？"
孔子说："这是伴坐的欹器，放在座位右边，用来警戒自己，如-座右铭-一般。"
孔子回过头来对子路说："你往里面倒水看看！"子路听后，把欹器摆在一个果盘里，然后从厨房里端来一杯水，慢慢地向这个可用来装水的器皿里灌水。果然，当水量适中的时候，这个器皿就端端正正地立在那里。不一会，水灌满了，它就翻倒了，里面的水缓缓地流了出来。再过了一会儿，随着器皿里的水流尽，器皿也就倾斜了，又像原来一样斜躺在那里了。