根据他的理论，你便能够洞察别人的需求层次，把它作为市场营销的指导；将理论和市场细分这两个概念结合起来，便有了重大意义——不同需求的人群对产品会有不同的诉求。目前，现代企业的激励机制存在着缺陷，使企业员工无法正常发挥生产创造性和积极性，严重地阻碍了企业的发展壮大。在人力资源管理中，激励扮演着重要角色，马斯洛需求层次理论作为一种内容型激励理论，对现代人力资源管理有着非常重要的指导意义。根据马斯洛需求层次理论，设计了企业员工激励措施。
管理者针对不同需求的员工而采取相应的管理方法：
（一）了解员工的需求层次
优化员工的心理状态，营造积极向上的气氛。调查显示，心理素质的因素比智力因素要大，而智力因素和成就有一定联系，心理素质的强弱决定成败。人的心理状态深刻地影响着人的潜力发挥。成功者的心态往往是积极向上的，表现出一种自信、健康的精神风貌，有强大的生命力。反之，失败者的心态总是消极的，表现得恐惧、悲观、阴暗、麻木和脆弱。所以，要通过民主参与管理、情感管理、诱导管理、自主管理、文化管理等方式来优化人的心理状态，才会让普通人充分地发挥自己的潜力而成为非凡的人。企业最大的生产力就是快乐的情绪、奋发向上的工作气氛、健康的心理。
（二）满足员工需求
在企业中，每个人（员工）远远不只是一种生产要素，他们是由很多组织构成的社会系统成员；他们是产品与服务的消费者，是学校、家庭、同业间的成员。在这不同的身份中，他们制定出管理主管人员的法律，树立起指导行为的伦理道德。每一个企业领导都应该帮助职工，看见他们为了达成企业的目标而贡献自己劳动力时，应尽量满足他们合理的需求，激发他们的潜能。只有了解人的个性与才能，企业家才会真正发挥出企业家的组织与管理作用。
（三）激励法作用显著
1?生理需求：一个人在饥饿时绝不会想要得到其他事物，他的主要动力就是找到食物。就算在今天，还有很多人无法满足这最基本的生理需要。管理人员应当明白，假如员工还在为生理需求而奔波时，他们真正关心的问题就和他们所做的工作没有丝毫关系。人们都是为了报酬而工作，因此激励时应当试着利用增加酬劳、改善劳动环境、给予更多的工间休息与业余时间、改善福利待遇等方法来激励员工。
2?安全需求：对很多员工来讲，安全需求表现为安全、稳定，有医疗保险、失业保险和退休福利等等。一个员工没有了后顾之忧，才会积极主动地去工作。