"神秘链"的原理也差不多，它很简单：积土成山。假如有10000人参与这个游戏，每个人拿出1元钱所失甚微，可是如果这些钱都给一个人，那么他就得到10000元，这就是个大数目了。问题是，随着参加游戏的人数增多，是不是每个参与者都能拿到这么一大笔钱呢？这绝对是不可能的，部分不可能大于整体，无论参与者有多少，最终每个人的平均收入绝不可能大于支出。
传销也是这个原理，不同的是，由于金钱总量中有一大部分要被组织者拿走（当然，他会给你一些"商品"作为回报），可供参与者分配的钱必定要小于他们的总支出。也就是说，这是一个必输的游戏。可是，不是有些人就是靠这个发财了吗？没错，只是你要再想想：他的钱是谁的？是其他参与者的。一个人发财，无数人被盘剥。
啤酒博弈：共享
一家厂商推出一个新牌子啤酒，在市场上非常受欢迎，零售商不断向分销商要货，但分销商也缺货，于是要10箱的就给5箱应付。但很快零售商就发现了这个秘密，他想要10箱就说要20箱，以满足自己的需要。但最终这些订单数汇总到生产厂商那里就失真了，厂商大量生产。市场慢慢饱和了，一旦分销商货源充足，零售商就大减订单，最终使产品过剩。这就是彼得·圣吉在《第五项修炼》中所提到的"啤酒博弈"。
在21世纪的今天，市场竞争非常激烈，几乎所有的生产行业的产品都供过于求。在这种情况下，作风官僚、信息不准确、交易成本过高的企业是生存不下去的。
正所谓"一损俱损，一荣俱荣"，在现代产业链里，哪个方面都不能有半点疏忽。所以我们一直在说，对待上游厂商，不仅要把他们看成伙伴，甚至还要把他们看成同一家公司，因为他一旦受损失你也会受到影响。
假设制造一件成品要经过七个流程，需要七层上游厂商提供原材料和配件。如果第一个月，客户向公司下的订单是100件，为了防止缺货风险，保证安全库存，公司会要求上游厂家提供105件。然后，公司的上游厂商，为了保险，会要求他的上游厂家提供110件，依此类推，到了最上游的第七层厂商时，他所提供的数量可能达到200件之多。10个月下来，市场需求的变化与上下游的累计效应，会使这个数字与实际需求相差很远，导致最后一层厂商损失惨重。在整个供应链中，如果有一段受伤的话，就会伤及整条产业链。那么如何来改善呢？
最重要的是实现信息共享，对市场的需求情况大家都要了解，保证都得到同样准确的信息。第二就是要实现决策的及时协调，大家共同参与决策，决定要备多少料。如果你不这么做，开始还觉得没什么，可是数月之后，错误一直累积下来，到最后再发现的时候，你就完了。一家公司的内部也应如此，只有做到信息共享、协调决策，才能最终降低交易成本。在现代企业管理中经常通过视频会议、互联网等高科技手段来了解信息，共同参与决策。因为网络、视频会议等高科技的发展，信息共享的成本也越来越低。